2023年上半年，公司继续践行高质量发展理念，努力建设一流企业。随着提质增效各项举措的大力推进，智能化及信息化建设逐步落地，精细化管控运营的有效实施，公司在技术创新、生产运营、业务发展、人才梯队建设等方面持续保持高质量发展态势。报告期内，公司营业收入73，751.63万元，较去年同期增长6.85%；归属于上市公司股东的净利润13，884.30万元，较去年同期增长24.90%；处理垃圾174.06万吨，较去年同期增长29.11%；上网电量46，067.66万度，较去年同期增长30.18%；供热49.05万吨，较去年同期增长16.66%。
在技术创新方面，公司在提高产品自动化率和热能利用效率、环保提标等细分领域进一步建立技术优势。2023年上半年获授权专利5项；申请专利13项，其中9项发明，4项实用新型。公司研发的ACC系统已完成科技成果评价，被认定为“国内领先”水平，并在中国城市环境卫生协会主办、公司承办的“2023环境卫生科技发展大会”上向全行业进行了产品发布，可保证各焚烧线智能化、长周期稳定运行，降本增效，助力行业高质量发展；慈溪项目#8通过提高入炉垃圾热值设计点至10.47MJ/kg，实现业界领先；各在研项目均按期有序推进，中试工作进展顺利。
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在提质增效方面，公司基于自身丰富运营经验及技术实力，通过拓展多种废弃物协同处置实现入炉垃圾量的增长，通过炉渣调价及供热业务的扩展等方式实现利润的增长；通过持续技改优化、集中统一采购、信息化建设和自动化投入等措施，进一步实现了单位成本的压降及运营效率的提升。在中国城市环境卫生协会主办的第十次生活垃圾焚烧处理技术与设备研讨会上，中科环保位列“中国生活垃圾焚烧行业综合实力二十强”。同时，三台中科继绵阳中科、慈溪中科之后，顺利通过生活垃圾焚烧厂运营服务能力认证，授予运营服务能力一级认证证书（中国城市环境卫生协会认证的运营电厂最高等级）。
在业务发展方面，公司通过并购取得常宁市生活垃圾焚烧发电项目（总规模1000t/d，一期600t/d，预计投产后逐步实现绿色热能供应），项目规模进一步扩大。慈溪#8、玉溪项目、藤县项目、江油项目、衡阳项目等项目建设有序推进，未来投产后产能将逐步释放。
在人才梯队建设方面，公司完成总经理聘任（原住建部环境卫生工程技术研究中心主任）；公司始终重视人才的引进培养及选拔任用，并不断完善考核与激励机制，重点加强研发团队的建设以及研发人员的长期激励体系，同时推进干部年轻化工作，提高公司人力资源核心竞争力。
在党建引领方面，公司持续强化党建与经营工作深度融合，不断聚焦主责主业，提升党组织活力战斗力，为高质量发展提供坚实基础。公司党总支荣获中国科学院“先进基层党组织”荣誉称号。
随着我国经济发展和社会发展水平的提升，工业固体废物、生活垃圾、建筑垃圾、农业固体废物和危险废物等固体废物的产生量在持续增加，固体废物污染环境防治需要减污降碳协同推进。在国家“绿色发展战略”、“无废城市”和“和美乡村”建设的大背景下，固废危废减量化、资源化、无害化，综合利用一直是行业发展的重点方向，以此来有效地减少污染物产生与排放、节约资源、改善环境质量。
减量化、资源化、无害化是我国固体废物污染环境防治所遵循的基本原则。生活垃圾焚烧作为固废减量化、资源化、无害化的重要途径，聚焦减污降碳协同增效，所产生的电能、热能、生物天然气等可再生能源，能够减少化石能源的消耗，对构建绿色低碳安全高效的新型能源体系、保护生态环境、应对气候变化、推动双碳战略、实现经济社会可持续发展具有重要意义。
生活垃圾焚烧发电行业受到国家支持和鼓励，国家在上网电价、税收政策等方面出台了很多政策优惠措施。该行业一般采用特许经营权模式，具有收益期长、区域垄断的特点。客户主要为当地政府部门、电网企业以及周边需求热能的生产制造企业，客户整体信誉度高，保障项目收益率稳定，该行业受季节性或周期性变化的影响相对较小。
随着城镇化进程有序推进，城镇生活垃圾清运规模日益增加，带动生活垃圾总体处理需求持续旺盛；在生活垃圾无害化处理诸多方式中，焚烧处理模式优势明显，且占比迅速提升，城市生活垃圾焚烧发电项目投资保持平稳增长。
我国垃圾焚烧发电行业已经迈入了成熟期，市场格局基本成形，东部市场逐渐饱和，增量市场机会逐步向中西部、地市县级区域转移和下沉，优质项目数量减少，取得难度有所增加。在我国高质量发展及双碳战略的引领下，行业格局也在重新构建，“抢滩圈地”的时代已接近尾声，行业进入“运营为王”的时期。技术创新以及运营项目的降本、提质、增效成为行业绿色高质量发展的内生驱动力，越来越多的企业将视线聚焦在技术研发创新、精细化管控、智能化升级、数字化转型、产业链协同等方面。在此情况下，拥有先进技术、丰富投资运营经验以及雄厚资金品牌实力的企业优势更加明显，未来存量市场提标改造、行业升级改造等方面将有更多机会，同时在增量市场方面，在政策引导及市场驱动下仍将拥有一定的拓展空间；行业优质企业为了进一步发展壮大，也会尝试通过并购重组等方式扩大规模，带动行业进入深度整合期。2023年8月，国家发展改革委财政部国家能源局联合发布了《关于做好可再生能源绿色电力证书全覆盖工作促进可再生能源电力消费的通知》，明确了绿证是我国可再生能源电量环境属性的唯一证明，是认定可再生能源电力生产、消费的唯一凭证。生活垃圾焚烧发电属于核发交易绿证中的生物质发电。该通知的印发实施，将有力推动绿证核发、交易全覆盖，进一步为扩大绿电供给、促进绿电消费奠定基础，激发绿电消费市场活力。
在境外市场方面，得益于我国生活垃圾处理行业已步入成熟阶段，市场化程度高，产业化发展迅速，生活垃圾焚烧发电技术、装备和建设运营经验都已具备“走出去”优势。在全球能源治理体系重塑进程中，随着周边国家互联互通的加强，以及“一带一路”沿线国家基础设施建设的推动，凭借资金、技术、产业经验等方面的比较优势，在全球降碳的时代背景下，我国环保企业将抢得全球产业链重构的战略机遇，走出国门迎来新的市场发展空间。
高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，党的二十大提出“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。
作为中国科学院体系内以科技创新为引领的环保产业平台，公司以建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为目标，始终坚持党的领导，大力推进企业治理体系和管理能力现代化，全方位打造治理高效、充满活力、客户推崇的现代企业和可信、可爱、可敬的一流企业形象；通过精细化管理和信息化建设，不断提升运营质量和工程建设标准，为环境可持续发展提供最佳可行技术和最佳环境实践；围绕客户满意度的不断提高，助力地方经济绿色转型和无废城市、和美乡村建设，实现经济效益和社会效益的共同提升，提升公司品牌价值；公司已在焚烧工艺技术及装备、高效热能利用和污染物减排、循环经济产业园协同处理城市废弃物工艺技术、环保新材料和生物天然气净化与利用等方面建立了较为领先的技术优势，并积极探索固危废资源化等新领域的先进技术与商业模式，以创新领先的发展战略，实现高质量可持续发展。
在我国能耗双控逐步转向碳排放双控的背景下，公司聚焦于热能的多元化、高效率及高附加值利用，创新采用热电联产模式，不仅能大幅提高整厂热能利用效率，为周边工业企业提供绿色热源且赋能绿色制造，更好的带动周边工业企业实现碳减排，助力绿色供应链体系建设。公司在宁波地区两厂联网供热，作为国内最大的综合性绿色热能中心之一，2023年上半年联网供热49.05万吨，较去年同期增长16.66%。
公司通过集成创新，成功打造循环经济产业园模式。具有代表性的绵阳循环经济产业园被评为首批国家资源循环利用基地。项目以生活垃圾焚烧发电项目为依托，对生活垃圾、餐厨垃圾、城市污泥、医疗废物等多种城市废弃物进行协同处理处置，通过各处理单元之间能流、介质流的循环，实现能源梯级利用，提高能源利用效率，并对二次污染物进行了低成本高效处置。循环经济产业园模式在对多种废弃物进行无害化处理的同时，向社会回馈绿色清洁能源，实现社会效益与经济效益的同生共赢。
公司是业内为数不多的同时具备生活垃圾焚烧发电运营能力和先进技术装备设计供货能力的企业。公司使用的炉排炉技术，为行业内成熟且先进的主流焚烧炉技术，通过多年来对国内不同地区垃圾组分特点的研究进行产品适应性优化，成功应用于我国东北地区、长江流域、黄河流域、西部地区、粤港澳大湾区以及中国台湾和东南亚等地区，具有垃圾处理适应能力强、维护成本低、运行稳定性高、自动化程度高、燃烧较为充分、减少原始污染物生成等特点，已拥有大量应用实践案例与数据积累。同时，公司还依托自身技术积累，研究开发了垃圾自动燃烧控制系统（ACC）与火焰锋面控制系统（FFC），均已通过科技成果评价，项目成果均处于国内领先水平，前述技术均可以广泛应用于逆推、顺推、行动、列动等不同炉型，提升焚烧炉自动化水平，推动行业运营水平数字化以及智能化升级转型。
2023年6月，在中国城市环境卫生协会主办的第十次生活垃圾焚烧处理技术与设备研讨会上，公司荣膺“中国生活垃圾焚烧行业综合实力二十强”。同时三台中科继绵阳中科、慈溪中科之后，顺利通过生活垃圾焚烧厂运营服务能力认证，授予运营服务能力一级认证证书（最高等级）。公司积累的丰富行业经验以及多模式项目运营管理优势，有助于把握行业发展机遇，进一步提升核心竞争力，实现高质量发展。
2022年3月2日，中国科学院亦发布了《中国科学院科技支撑碳达峰碳中和战略行动计划》。计划提出，要从能源、固碳、政策等方面开展咨询研究，明确“发电端”“消费端”“固碳端”三端发力的技术研发体系，进行“控碳-减碳-低碳-中和”的碳中和发展路线图等研究工作。公司作为中国科学院体系环保产业平台，积极响应国家政策以及中国科学院的行动计划，持续加强与中国科学院科研院所合作，开展联合研发并搭建成果转移转化平台，为中国科学院科技支撑“双碳”战略行动计划汇聚企业力量，提供产业支撑。
2023年7月11日中央全面深化改革委员会第二次会议，审议通过了《关于推动能耗双控逐步转向碳排放双控的意见》《关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见》。习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第二次会议时强调，要立足我国生态文明建设已进入以降碳为重点战略方向的关键时期，完善能源消耗总量和强度调控，逐步转向碳排放总量和强度双控制度。推动能耗双控向碳排放双控转变，是贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极稳妥推进碳达峰碳中和的重要举措。为落实“双碳”战略目标和构建以新能源为主体的新型电力系统，同时强化资源回收和综合利用，加强“无废城市”及“和美乡村”建设，持续推进生活垃圾焚烧处理能力建设，国务院及国家发改委、188金宝搏在线住建部、财政部等政府部门也陆续出台了相关的工作目标、支持政策及指导意见。
2023年上半年，公司始终践行高质量发展理念，业绩继续保持增长态势，各项指标均符合预期。营业收入73，751.63万元，较去年同期增长6.85%；归属于上市公司股东的净利润13，884.30万元，较去年同期增长24.90%；处理垃圾174.06万吨，较去年同期增长29.11%；上网电量46，067.66万度，较去年同期增长30.18%；供热49.05万吨，较去年同期增长16.66%。
公司主要以BOT、BOO等特许经营方式从事生活垃圾焚烧发电项目的投资—建设—运营。公司根据特许经营协议等协议约定向生活垃圾处理区域内政府及企业提供生活垃圾焚烧处理服务并获取处理收益。同时，公司将焚烧形成热能资源化利用，通过汽轮发电机组发电，主要用于上网形成电力销售收入。并且，公司在生活垃圾焚烧发电领域创新采用热电联产模式，向其周边工业企业提供供热服务并获取蒸汽销售收入。
公司遵循循环经济理念，不断实践并成功建立循环经济产业园模式，作为国家首批资源循环利用基地，绵阳循环经济产业园区以生活垃圾焚烧发电项目为核心建立循环处理工艺，餐厨废弃物、污泥及医疗废物处理产生的后端废弃物通过生活垃圾焚烧发电项目焚烧处理，发电收入随之增加，并且公司根据协议约定向政府、区域内污水处理厂、医院等收取餐厨废弃物、污泥及医疗废物处理费。
此外188金宝搏官网入口，公司通过投资—建设—运营垃圾中转站，向政府提供生活垃圾的转运服务，收取相关中转站运行维护费及生活垃圾转运费用。
医疗废物处理项目在绵阳循环经济产业园模式下与生活垃圾焚烧发电项目实现协同处理，在绵阳市域范围内向医院收取医疗废物处理费。
公司通过自主设计、委托加工方式就废弃物处理处置项目所需环保装备进行销售并获取收益。此外，公司对外提供废弃物处理处置项目相关技术咨询、驻场监督等服务并收取服务费。
公司采购方式主要为公开招标、企业自主招标、直接采购。招采需求部门根据项目进度向采购部门提出采购需求，物资采购部门依据需求时间编制采购计划，依据招采预算金额确定招采方案，并执行相关审批程序。
公司拥有成熟完善的研发体系，研发管理部是研发项目的归口管理部门，研究院、技术装备中心及控股公司为研发项目承担部门或单位。同时，公司设立研发管理委员会负责对公司研发项目相关事项进行审核和决策，研发管理委员会下设研发专家库，负责对公司研发项目的相关技术进行论证。
基于行业技术进步方向，公司持续加大研发投入及设备的研发，践行科技改善环境的发展愿景。在热能高效利用、多效合一烟气净化、飞灰无害化资源化处理、PNCR技术与工艺等工艺环节逐步形成技术优势，在提高产品自动化率和热能利用效率、环保提标等细分领域进一步建立技术优势。基于上述技术研发，2023年上半年获授权专利5项，其中2项发明专利，3项实用新型；申请专利13项，其中9项发明，4项实用新型。
公司通过自动燃烧控制系统的升级改造和运行参数的优化，实现了提质增效；慈溪项目#8通过提高入炉垃圾热值设计点至10.47MJ/kg，实现业界领先，以创新推动行业发展。公司自主研发的一种普适性生活垃圾自动燃烧控制系统（ACC）项目于6月完成了科技成果评价，被认定为“国内领先”水平，并于当月进行了产品发布，该系统针对逆推、顺推、行动、列动等不同炉型通过调整ACC参数均可达到自动投入，并已成功投运于其他型号的炉排，既能优化已有同型式焚烧炉，实现公司全部焚烧炉的自动运行，又能对外提供改造服务，培育新的利润增长点。其他方面，公司PNCR装备及药剂已成功打开外部市场，市场及技术仍具有很大发展空间；多效合一烟气净化技术工艺已完成了中试装置的改造；飞灰高性能保温材料制备关键技术的中试平台建设施工已进入收尾阶段，开展设备调试和中试平台启动准备工作；飞灰电炉熔融无害化技术的中试平台建设施工正在有序推动；随着各研发项目的有序推进，未来有望产生新的成果并进行产业化应用和市场推广。
基于多年的运营经验及技术优势，持续加强精细化管理，作为提质、降本、增效的突破口，推动公司绿色高质量发展。
在开源方面，面对行业垃圾量不足的普遍现状，公司通过积极拓展可燃陈腐垃圾、域外生活垃圾、一般工业废弃物、餐厨厨余垃圾、市政污泥、蒸煮毁型医疗废弃物、畜禽废弃物、农林废弃物、社会特殊废弃物处置需求等多种废弃物协同处置机会，增加入炉垃圾量，同时适时扩充餐厨、医废等设施产能，充分发挥设施效能；通过对炉渣综合利用行业进行调研，与合作单位进行充分有效沟通，合理调整投运项目的炉渣价格增加收入。
在节流方面，通过空预器改造实现分段温度控制，精准用能降低能耗；通过对循环泵等高耗能用电设备实行分步技改，降低厂用电率；通过集中统一采购、区域采购、网上采购等方式，降低采购成本；通过信息化系统建设和自动化装置性能提升，并开始在试点项目开展部分岗位的无人和少人值守，合理优化人员配置。我们将在此基础上持续深入探索智慧电厂和数字孪生电厂的建设路径，稳步推进、适当超前。公司总结多年积累的运营经验，结合行业最新发展态势和最新应用技术，在新项目建设中潜心专注于设计方案优化等关键环节，一方面合理降低投资成本，另一方面进一步优化和提升工艺性能，确保投运即达到理想的运营绩效。
在创新增效方面，公司大力推进供热业务的拓展，在无供热业务的项目上，积极探索工业供热及民用供热的可行性，在已有供热业务的项目上，持续推进供热业务开拓、供热管网建设，不断扩大供热覆盖面。2023年上半年，公司宁波地区联网供热49.05万吨，较去年同期增长16.66%。项目为周边工业园区提供绿色、经济、低碳热能的同时，也为公司开拓了更大的价值增长空间。
在智能信息一体化方面，公司通过促进海量工业数据切实转化为生产要素，为协同推进降碳、减污、扩绿、增长提供坚实的数据基础及决策依据，全面提升公司经营管理水平以及核心竞争力。目前公司已在所有运营项目实现数据网络全覆盖，能够实现数据高效统计、自动分析和智能预警功能，同时采用数字传感、传输网络等最新技术进行智能升级、过程控制优化，实现对部分关键应用场景实施智能升级改造（如智能巡点检系统、智能仓库管理系统、智能值班系统、智能协同管理系统等），进一步提升运营效率。
在产能提升方面，公司上半年完成了常宁市生活垃圾焚烧发电项目（现“衡阳中科”）55%股权的收购，项目总处理规模为1，000t/d（其中一期项目处理规模600t/d，二期项目处理规模400t/d），生活垃圾焚烧发电项目在手订单总规模增至14，750t/d，其中已投产规模为8，550t/d，在建及筹建项目6，200t/d；餐厨项目已全部投产，总规模为300t/d；污泥项目总规模为200t/d，其中已投产规模为150t/d，筹建项目50t/d。除项目规模增长外，公司积极争取在手项目特许经营权延长，其中慈溪项目特许经营权已延长7年。
公司在手项目订单较为充足，除部分项目处于在建及投产初期，产能尚在逐步释放外，其他运营项目均已达产并稳定运行。在建及筹建项目通过优化设计降低单位投资成本、提高整体收益率，其中慈溪项目#8通过协同处理适合焚烧的工业垃圾提高了入炉垃圾热值设计点，进一步实现热能高效利用。公司各在建项目均在有序推动，产能将在未来逐年释放并达产。其中，慈溪项目#8预计2023年10月投产；江油项目已完成项目核准批复和环评报告批复等前期手续，正在办理项目用地审批程序；玉溪项目已取得不动产权证、用地规划许可证以及工程规划许可证；衡阳项目已完成《用地预审和选址意见书》的核发工作；藤县项目正在积极推动项目前期手续办理。
公司始终坚持实施“人才强企”战略，多措并举大力推进优秀人才的引进培养、选拔任用，建立并不断完善考核激励机制，提高人力资源核心竞争力。
人才引进与培养方面，公司依靠中国科学院人才优势，加强研发队伍建设，不断优化研发人员激励体系，通过网络、线下、内部竞聘等多种渠道积极引进各类人才，2023年上半年，公司完成总经理聘任，并引进控股公司高管4名，总部中层管理人员2人。公司通过定期或不定期的开展企业文化、综合管理、岗位技能、专项技能四类培训，对员工的职业能力及专业技能进行全方位提升，包括不限于“中科云学堂”线上学习平台、开展控股公司间建设期项目工程管理主题交流、建设转运营期间对口交流与培训、生产运营提质增效经验分享、举办“工匠杯”技能比武大赛、开展全能值班员培训等；同时公司通过人才纵横向调动以干代培的方式，推动总部与控股公司，以及控股公司之间的人才交流，实现管理与专业人才的轮岗交流与技术互融共享。公司通过上述各类培训及交流达到全级次业务协同、188金宝搏在线文化认同、技术推广、联动创新，从而促进公司以技术进步和精细化管理实现高质量发展。
人才储备与选拔方面，公司通过干部梯队建设专题调研，全面分析公司人才队伍情况，形成公司各层级人才储备库及人才发展方案，打造双通道、多序列的职业发展通道，为各类人才充分施展才能、体现职业价值创造舞台。公司合理优化各层级人员年龄结构，加快推进干部年轻化工作。推动80后进控股公司经营班子，大力培养85后、90后干部进入中层管理队伍，着力提升95后全能值班员人数比例，为公司可持续高质量发展提供优质人力资源保障。
人才考核与激励方面，公司通过专业技能评估、工作业绩考核、自我评价、360评估等多维度、多角度考核体系，对各类人才实行动态考核和管理；同时通过员工参与战略配售等长期多维度的激励安排，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益相结合，实现公司发展培育人才进步，人才进步促进公司发展的良性循环。二、核心竞争力分析
公司实际控制人国科控股是经国务院批准设立的首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司，是国家经营性国有资产管理体制改革试点企业，代表中国科学院统一负责对院直接投资的全资、控股、参股企业经营性国有资产行使出资人权利，并承担相应的保值增值责任。
公司控股股东中科集团是中国科学院“一院两制”办院方针指导下设立的高科技企业集团。历经30年发展，中科集团致力于聚力稀土永磁材料和环境保护产业发展，建设技术创新生态体系，推动科技成果转化，成为有重要影响力的产业集团公司。
公司服务于国家“绿色发展”的生态环保战略，系中国科学院以科技创新为引领的环保产业平台，充分利用中国科学院丰富的科技资源实现产研协同发展及广泛资源的有效整合，打造环保领域科技成果产业化平台，实现技术创新和市场拓展，在“无废城市”建设、“和美乡村”建设以及国家“碳达峰碳中和”发展战略中发挥重要作用，为中国科学院科技支撑“双碳”战略行动计划汇聚企业力量，提供产业支撑。
公司是国内较早从事生活垃圾焚烧发电产业化的企业，也是国内深耕生活垃圾焚烧技术并据此实现危废处理处置领域拓展的企业之一。公司具有丰富的环保领域BOT、BOO项目投资—建设—运营经验，此外，公司拥有循环流化床技术升级为炉排炉技术的整厂改造能力及成功经验；公司拥有热电联产模式实现热能多元化利用提高经济效益的典型业绩；公司拥有以生活垃圾处理和资源化利用为核心的循环经济产业园创新实践经验。
2022年，公司获得中城环认证中心颁发的环境服务认证证书（特级），成为首批获得特级认证的三家公司之一，标志着中科环保已经建立起符合生活垃圾焚烧厂运营最高等级要求的服务体系和相应的服务水平。慈溪项目、绵阳项目在服务管理、服务特性及服务能力方面得到行业认可，获得了首批生活垃圾焚烧厂运营服务能力最高等级一级认证证书。2023年6月，公司获得中国城市环境卫生协会颁发的“中国生活垃圾焚烧行业综合实力二十强”；同月，三台中科继绵阳中科、慈溪中科之后，顺利通过生活垃圾焚烧厂运营服务能力最高等级一级认证。公司积累的丰富行业经验以及多模式项目运营管理优势，有助于公司把握行业发展机遇，进一步提升核心竞争力，实现高质量发展。
公司是业内为数不多的同时具备生活垃圾焚烧发电运营能力和先进技术装备设计供货能力的企业。所使用的炉排炉技术，为行业内成熟且先进的主流焚烧炉技术，通过多年来对国内不同地区垃圾组分特点的研究进行产品适应性优化，已在我国大部分地域拥有应用实践案例与数据积累，并已推广至中国台湾和东南亚等境外地区，具有垃圾处理适应能力强、维护成本低、运行稳定性高、自动化程度高、燃烧较为充分、减少原始污染物生成等特点。同时，公司还依托自身技术积累，研究开发了ACC系统，可以广泛应用于国内多品牌炉排炉产品，提升焚烧炉自动化水平。研发项目垃圾自动燃烧控制系统（ACC）与火焰锋面控制系统（FFC），均已通过科技成果评价，项目成果均处于国内领先水平。
公司内部专业技术人员长期深耕于环保行业，具有较强的自主研发能力及技术实践应用能力，在先进焚烧技术与装备、污染物超低排放控制技术与装备、智能技术工程化应用等领域具有相对技术优势。公司慈溪项目曾多次为《生活垃圾/医疗废弃物阻滞二恶英产生成套技术与装备开发》和《生活垃圾焚烧二恶英污染物阻断技术研究》等课题研发提供现场应用研究、工程实验支持和工程示范，所参与《废弃物焚烧与钢铁冶炼二恶英污染控制技术与对策》项目荣获2019年国家科学技术进步二等奖。控股公司中科能环所参与《有机废弃物高负荷厌氧消化和低压变压吸附脱碳生产生物天然气技术》被评为2021年四川省科学技术进步二等奖。同时，公司积极联合科研院所及高校开展合作研发，积累大量技术经验；与丹麦伟伦公司建立中外合作关系，获得炉排炉焚烧技术的授权，并在此基础上结合中国生活垃圾特性进行创新升级，较早实现了循环流化床工艺焚烧发电厂在不停产情况下改扩建为炉排炉工艺的工程示范。公司将致力于持续打造完善“自主研发、院所合作、引进创新”体系，建立并巩固技术优势，促进科技创新并提升技术经济效益188金宝搏官网app。在专利方面，公司2023年上半年获授权专利5项，其中2项发明专利，3项实用新型；申请专利13项，其中9项为发明专利，4项为实用新型。
公司多年来围绕生活垃圾焚烧发电业务从事管理、市场开拓、技术开发和投资运营，建立了一支集技术研发、运营管理、投融资管理于一体的专业团队，形成了以核心技术骨干为基础、一般技术人员及骨干运营人员辅助、相关岗位人员参与的网状管理体系。公司中高层管理团队均拥有良好的教育背景以及丰富的管理经验，对环保行业有较为深刻的认知。2023年上半年，公司完成总经理聘任（博士学历，教授级高级工程师），控股公司高管4名，总部中层管理人员2人。截至目前，公司董事、监事、高级管理人员中，具备中高级职称的人员占比为80%，均在环保行业沉淀多年，具有多年丰富的环保行业经营管理或研究经验。同时，公司通过员工持股平台及战略配售等长期多维度激励方式吸引留住优秀人才。
另一方面，公司面向新时代发展要求，一批青年干部与骨干人才陆续走上管理岗位。80后干部进入各控股企业高层管理队伍，85后、90后干部进入中层管理队伍。在新时代高质量发展的道路上，青年干部与年轻骨干，将成为公司解放思想、创新奋进、勇于拼搏的中坚力量。截至目前，董监高平均年龄49岁，管理层平均年龄45岁，公司整体员工平均年龄35岁；其中25-40岁人数占员工总数的60%左右，大专及本科占员工总数的80%左右。
资深的管理团队及充实的人才储备为公司获取优质项目、保障运营质量、提高经营效率、实现公司健康可持续发展保驾护航。
公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，积极推进党的建设与生产经营紧密结合、相融互促，把党建优势转化为创新优势、发展优势，在人才培养、团队建设、减污降碳、科研创新上下功夫，推动公司高质量发展取得新成效。公司不断完善法人治理结构，进一步健全内部控制体系，加强规范运作，提高治理水平，并以精细化、数字化为抓手不断加强风险管理，将工业数据转化为生产要素，提高科学决策水平，夯实稳健运营根基，开启对标一流企业的高质量发展之路。三、公司面临的风险和应对措施
公司持续扩大生活垃圾焚烧发电业务规模，同时增加生活类垃圾处理范畴，并向危废处理处置领域拓展，其主要竞争力之一在于掌握焚烧和污染控制技术，并拥有生活垃圾焚烧发电项目配套技术装备、环保新材料和生物天然气净化与利用等方面的工艺技术。
若公司未来无法持续加大技术研发投入，未能匹配废弃物特征变化并及时跟进技术迭代升级，或未能满足国家关于废弃物处理处置相关环保等方面要求，公司可能由此存在竞争力下降、盈利能力下滑风险。此外，若未来出现能够提升生活类垃圾处理效率的新技术，公司将面临改造现有生产工艺流程、培养新技术人才等需求，进而增加公司经营成本。
应对措施：公司将持续提高研发及自主创新能力，增加研发投入，同时整合科技资源，搭建高效协同的产学研创新体系平台，加强与中国科学院旗下科研院所及各大高校之间的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，推动科技成果有效转化落地，促进自身科技水平的提升以及行业的提档升级。
根据《可再生能源电价附加资金管理办法》《完善生物质发电项目建设运行的实施方案》《2021年生物质发电项目建设工作方案》等政策法规规定，明确申报2021年中央补贴生物质发电项目分为非竞争配置项目和竞争配置项目，其中2020年1月20日（含）以后当年全部机组建成并网但未纳入2020年补贴范围项目及2020年底前开工且2021年底前全部机组建成并网项目，为非竞争配置项目；2021年1月1日（含）以后当年新开工项目为竞争配置项目。
新建项目将进行电价竞争性配置的，未来竞价政策变动，电价受到市场供需波动影响时，会导致电价补贴降低、收益水平下降、未能如期纳入竞争配置名单、无法及时享受电价补贴或竞价价格不及预期的风险。
应对措施：公司针对建设项目加强进度监管，保障竞争性配置项目按时申报和审核，并在政策规定的时限内投运，避免电价补贴的降低。在政策方面，及时收集、掌握国家对于垃圾发电领域竞价政策的最新动态，对于竞价政策的最新变化，以最快速度予以研究，及时提出应对方案，采取相应的应对策略。同时与项目主管部门积极沟通，落实特许经营协议中针对电价退坡的补偿机制。对于市场方面，针对电价受市场供需影响可能导致竞价价格不及预期的潜在风险，公司将积极拓展项目公司周边供热市场，加大对外供蒸汽、供热水量，降低对电价补贴的敏感性；通过CCER等方式参与碳交易获取相应收入，补偿竞价价格带来的收入下降损失。
公司生活垃圾焚烧发电业务日常生产经营过程中受国家各级环境保护部门的严格监管。近年来，我国环境污染问题日益突出，政府一方面出台了支持环保行业快速发展的有利政策，另一方面亦加大了对环保行业的监管力度。伴随国家有关环保标准继续提高，环保政策持续趋严，公司环保合规压力愈发增长。此外，公司为适应不断提高的环保要求，环保投入将随之增加，对公司的经营、盈利能力以及现金流量均可能造成不利影响。
应对措施：公司将加大研发投入，通过技术创新、技术改造、新的环保工艺应用、自动化水平提高等方式，降低运营成本、提高运营效率，最大限度减轻环保标准提升带来的成本压力。
公司生产经营、项目建设过程对生产人员的技术要求较高，如果员工在日常生产中出现操作不当、设备使用失误等意外事故，公司将面临安全生产事故、人员伤亡及财产损失等风险。
应对措施：公司通过安健环工作程序化、规范化、流程化，进一步完善生产运营及项目建设标准化；不断加强人员培训、提高专业技能；对各项目实行定期或不定期检查、指导、考核，经过现场定期检查与落实整改，确保安全生产制度、管理措施落实及现场安全设施完好，满足生产运行及项目建设需求。公司不断完善安全生产管理机制，实施全员安全生产责任制；制定综合应急预案，确保安全生产。
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