全球环保产业开始步入快速发展阶段，逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量，并正在成为许多国家革新和调整产业结构的重要目标和关键。美国、日本和欧盟的环保产业成为全球环保市场的主要力量。
经过20多年的发展，我国环保产业总体规模迅速扩大，产业领域不断拓展，环保产值规模已超过10000亿元。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》将节能环保产业位列七大战略性新兴产业之首。作为国民经济发展的新增长点，环保产业被国家寄予厚望，并提出到2020年成为国民经济的支柱产业。
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巨大的环保蓝海市场，吸引了众多行业内外企业的关注。除了它自身称为“朝阳产业”的巨大吸引力之外，大环境的变迁也是不可磨灭的推动因素。
一、认清自身定位。传统行业往往是重资产行业，如钢铁、建筑、房地产、制造业等，存在着回报率慢、适应率低，但具有持续性和稳定性的特点。如果自身具有工程建设能力、设备制造能力，那么抓住市场，直接与环保轻资产企业合作，如拥有核心技术的环保企业，或设计咨询企业，可以从环保项目开发切入，直接通过项目建设进入环保行业。
如果是拥有资本的企业，直接并购环保方面的优质资产是比较快捷的途径。如果上述两项都不具备，而是像金锣那样的快消业，那就需要找准自身的优劣势，利用自身的行业相关性，发展配套环保产业。
二、摸清行业趋势。环保行业看似蛋糕很大，气、水、土十条又相继出炉，政府重视度日益增高188金宝搏官网，但某些区域的饱和度也日趋明显。例如无论是污水、垃圾处理，还是脱硫脱硝除尘，国内处理率或装机容量均已达到90%左右，这就是为何各大专业的环保企业开始开拓村镇市场、国际市场的主因。
三、找准合作伙伴。“门外汉”进入一个新领域最大的问题就是不懂技术、不懂商业模式。环保行业不像卖设备、不像建房子、不像修公路，可以干完活就坐着收钱，它除了前期资本、技术的投入，更重要的是后期的运维、服务。环保项目多为十几年甚至几十年的长期项目，这些项目是否能稳定运行，是否能持续环保达标都是影响民生和企业自身声誉和发展的大事。
因此在前期，“门外汉”和怎样的企业合作，和怎样的企业联姻，或者如何培养自己的专业团队都需极其慎重的考虑和选择。
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